5月24日，中国西电集团、中国西电召开5月财务工作例会，贯彻落实中国电气装备集团2024年年度工作会议和财务工作会议精神，推动2024年度财务条线重点工作。中国西电集团、中国西电党委常委、总会计师郑高潮出席会议并讲话。

会上，财务部部长苟通泽汇报了公司2024年4月主要指标完成情况。财务部各处室分别针对成本对标及两金、司库建设、会计信息及财务共享中心建设情况汇报发言。

中国西电集团、中国西电党委常委、总会计师郑高潮对2024年财务重点工作提出要求。一是要提高政治站位，提高行动力。各企业要贯彻落实国务院国资委及中国电气装备集团决策部署精神，依据中国电气装备财务工作会相关要求，坚决贯彻工作要求。二是要全力冲刺，上半年，公司确保高质量实现“双过半”目标。原则上主要指标同比增幅不低于两位数，其中营业收入不低于45%，利润总额完成率不低于50%，产业公司经营现金净流量上半年力争扭正。三是加强财务决算数据共享和挖掘。财务部要协同业务部门，对财务决算问题建立清单、挂牌督办、逐一销号，为企业决策和发展提供有力的支撑。四是强化“两金”压控工作。各企业要根据逾期应收统一规范，结合企业实际情况，开展清单式管理，逐个项目制定压降里程碑计划，当年压降计划应明确到“月”，坚持“逾期必罚”，并落实到个人考核中，各企业要充分发挥部门间协同配合的作用，灵活应用法律催收“四步走”，同时，要重视客户回函工作，提升对账回函率，确保账款安全。五是深化成本对标与运用工作。要按计划和时点推进对标工作，5月份实地对标要全部完成；做好前期对标成果的应用和固化，持续巩固对标成效，做好新业务成本对标提升，要以防风险、提效能、出效益为导向，夯实新能源和储能业务发展基础；将成本对标扩展到管理对标，通过对标来挖掘管理提升空间，为公司经营效益作贡献。六是加强资金安全管理。西电国际事业部要加快境外账户销户和MT940的开通进度，务必在6月底前完成境外账户可视；各企业应加快资金安全自查和互查出的问题整改进度，按期完成。七是加快推进共享中心建设工作。财务部要做好组织协调工作，组织好共享中心建设咨询方、系统建设方与相关部门、所属企业以及其他业务系统建设的方横向、纵向的拉通。所属企业要做好配合工作，及时反馈调研资料，同时，根据公司制定的企业上线计划以及商旅系统上线方案，提前做好上线准备，制定工作方案，对接财务部工作。

各单位要高度重视应付账款支付，体现央企担当，保持无分歧欠款动态“清零”，落实“实质性清偿”要求；要准确识别贸易业务，严格执行“十不准”文件要求，不开展贸易业务、垫资业务；关注研发费用核算的规范性，确保研发投入的真实性；要落实好中央纪委5月11日下达的《关于纠治违规公务接待问题的通知》要求，协同业务部门做好集团公司重组以来开展的接待工作。