7月11日，中国西电集团召开2019年上半年经济运行分析会议。会议全面贯彻落实集团公司年度工作会议要求，深入分析、研讨解决企业经营问题，持续强化运营过程管控效力，通报上半年经济运行情况，安排部署下半年经营工作，推进集团公司高质量发展。集团公司及股份公司班子成员出席会议。

    股份公司党委常委、副总经理朱安珂作2019年上半年经济运行分析报告，通报了集团公司、事业部（子集团）和子企业主要经济指标和预算执行情况、企业运行情况、上半年工作亮点与存在问题、年度重点工作完成情况和重点监控问题进展情况。报告指出，在全体职工的共同努力下，集团公司上半年阶段性预算目标完成情况良好，保持平稳向好的发展态势。新增订货增长明显，制造企业产出稳定，工业总产值过百亿；营收规模持续增长，总量和年度预算达成率均为近年来最好水平；利润总额继续保持稳中有增。从年度指标看，全年经营压力依然存在，市场订货、利润和“两金”压降等还需要进一步加强。
    集团公司党委书记、董事长白忠泉肯定了集团上半年经营管理和企业改革发展取的成绩。他指出，在广大干部职工的共同努力下，事业部（子集团）管理力度持续加强，集团总部干部状态积极、干劲十足，各方面工作的推进取得了较大进展。他强调，要在上半年改革发展成绩的基础上，继续抓好以下工作：一要全力以赴抢订单。各事业部（子集团）和子企业要把做好市场作为经营工作的首要任务来抓。二要重点关注“两金”问题，要多措并举做好“两金”压降工作。三要把握改革要点，持续推动集团公司改革创新，有效提高企业经营效益。四要抓质量、保履约。坚持质量优先，切实抓好履约，按时保质将产品交付给用户。五要提前策划2020年经营工作，把握目标市场，统筹做好短期计划和长期规划，为企业转型发展奠定良好基础。
    集团公司总经理裴振江指出，一要强化预算刚性约束，切实完成预算目标。二要坚持市场导向，全力以赴抢抓市场。细分市场，做好分析及策划，加强与不同市场客户的沟通交流，以市场为需求加大产品技术研发与系统解决方案研究。加强营销体系建设，建立配套激励机制。加快完善市场布局，积极拓展海外市场。三要牢固树立“客户至上”理念，切实提高产品质量与服务。加强全要素、全过程、全员质量管理，严格落实质量责任。加强班组建设，提升产品制造工艺水平。全面提高服务意识，对照建议、深入反思、落实整改。四要强化责任落实，切实提高集团管控能力。总部和事业部（子集团）分别落实主体责任，形成合力，推进企业发展。五要多举措，提高企业运营质量。强化成本控制，从制造过程、技术设计、采购管理、财务管理等环节提升价值创造和成本管控。六要扎实推进改革，切实增强企业发展动力。持续深化供给侧机构性改革，深入推进“双百行动”，以改革为抓手，解决制约企业发展的问题。建设两层研发科技创新体系，加快形成战略支撑、顶层设计、协同创新能力。加大科技投入，增强市场竞争力和企业经营效益，实现重大关键技术突破，提升系统解决方案的能力。七要增强安全环保意识，扎实做好安全生产工作。
    集团总部部门主要负责人，事业部（子集团）及各子企业主要负责人、总会计师参加会议。